Estadios y grandes recintos

Decenas de miles de cubiertos en noventa minutos.

Un estadio, un recinto de conciertos o un parque no es un restaurante grande: es una producción central que abastece a decenas de puntos de venta en una ventana de tiempo que no se repite. Montamos la base para que esa cadena funcione: producción central como proveedor interno, cada punto de venta con su TPV y su almacén, y el food cost por evento y por punto.

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¿Te suena?

  1. 01
    "Tenemos 200 puntos de venta y 200 formas de hacer lo mismo."
  2. 02
    "La producción central envía y los puntos reciben otra cosa."
  3. 03
    "El food cost del evento se sabe tres días después."
  4. 04
    "Cada temporada entra gente nueva y la base se rompe otra vez."
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Lo que hace compleja tu operación

  • Una producción central que abastece a decenas o cientos de puntos de venta.

  • Demanda por evento, no por día: lo que no se vende hoy no se vende mañana.

  • Equipos que rotan, con poco tiempo de formación.

  • Varias concesiones o marcas dentro del mismo recinto, cada una con su TPV.

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Lo que montamos

  • El catálogo del recinto, con formatos de compra y de venta interna definidos una vez.

  • La producción central como proveedor interno de cada punto de venta, con su oferta en el formato en que se pide.

  • Cada punto de venta como centro, con su almacén y su TPV vinculado por grupo de productos a la venta.

  • Las elaboraciones de lo que se produce y de lo que se vende, con alérgenos.

  • Los proveedores externos y sus artículos asociados, replicados donde se reciben.

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Lo que opera tu equipo

Producción produce, prepara el envío y vende a cada punto como proveedor interno. Cada punto recibe, vende e inventaría. Después de cada evento, los números están.

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Entre eventos

Lo que se rompe en un evento (un punto nuevo, un producto nuevo, un formato cambiado) lo revisamos antes del siguiente. Con el mantenimiento mensual o con la recepción de compras, si la delegas.

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Si ya usas tSpoonLab

Donde más fallan los recintos es en la venta interna: puntos que reciben sin venta y ventas sin recepción. Cuadramos lo que vende producción con lo que recibe cada punto, evento a evento.

Ver el saneamiento
08FAQ

Preguntas

Eso lo hace tu equipo en tSpoonLab, sobre la base que montamos. Nosotros nos aseguramos de que escandallos, formatos y puntos de venta estén bien para que esa planificación cuadre.

Vinculamos cada uno a sus elaboraciones y a su grupo de productos a la venta. Hemos conectado decenas de TPV distintos.

Si cada punto de venta tiene su almacén y su TPV vinculado, y la producción le vende como proveedor interno, tSpoonLab da ventas y consumo por punto entre dos inventarios. Con un inventario antes y otro después del evento, el food cost del evento sale por punto.
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Cuéntanos cuántos puntos de venta tienes y quién los abastece.